没有比开发越来越短的提前期更重要的工作要去做的。这捉看法同制造作业中

        许多人所持的看法相反；他们俱有更多时间将确保更好的绩效。他们的经验通常支

        持这种信念：缺货需更长时间去克服，过多的负荷要用更多时间去处理 ，而延误

        是时间不够的证明。

            削减提前期已被证明是可能的、比较容易的而且最为有效的，将首先要求克服

        这些谬论。一项有效的计划是：

            １、准备人员：

              a．谁？直线制造、制造计划与控制、设计与制造工程师、经理

              b．怎么办？用厂外与厂内课程进行教育

            ２、选择工作中心

              a．具有长而不稳定的提前期并供应着大量产品的供应商

              b．具有大量书面订单积压而且处理着显著数量工作的首当开始作业

              c．具有不稳定负荷与高水平在制品的二次性作业

            ３、设计更短的调整：

              a．模块式机床安装

              b．具有相似调整的产品成系列地运行

              c．重新设计工作站，设备

              d．训练调整人员

            ４、实施投入／产出控制

              a．有计划的排队长度

              b．开发粗略ＣＲＰ，改进到设定投入／产出速率

              c．紧紧地管理能力

            ５、使物料保持运动