本章前面讨论过的生产控制之链中的三个环节是：

            １、一个生成信息的系统

            ２、使用该系统去产生恰当的信息

            ３、工厂作业人员方面响应所产生的信息而采取的行动。

            图１２－２所示的活动问题的每周汇总是计划与控制人员必须提供给制造经理

        的引类信息的一个适例。这一信息必须及时地生成──控制只能施加于尚未发生的

        事件。表示这一努力是成功的一个良好指数是制造经理对一个问题必须查问的次数

        而不是他已经首先被通知有了问题的次数。一名有效的物料经理提前告诉工厂经

        理即将来临的问题并推荐行动防止它们变成对良好客户服务或高效工厂作业的严重

        干扰。

            原理６４．辩解与控制信息之间的区别仅仅在于时机。

            计划与控制的真正职能是去生成为了使工厂避免陷入困境而管理工厂所需的信

        息而不只是处理为摆脱困境而要进行的日常活动。制造控制系统是一门处理信息的

        学科 ；它要求特定的活动要在特定的时间进行。 物料经理像其它职能经理一样发

        现他们最好制订一张日程表把每天要求他们注意的事情列入表中并遵循这张表首先

        去做最重要的工作。

          没有一名经理能够去关照所有存在的问题，所以把问题排序并首先处理更重要的

        问题是极其重要的。如图１２－６所示的检查表有助于确保那些为了保持该系统有

        效地运转而要求经常注意的例行活动被包括在此表中。这一特别的检查表表明必须

        每周编制日程计划，生产计划必须对照已计划活动每周公布实际活动，日程计划必

        须每月复审与修订（若有必要时）。

       

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│                    │11/23 │11/30 │12/7 │12/14 │12/21 │12/28 │ 1/4 │ 1/11 │ 1/18 │

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│日程计划准备好      │      │      │      │      │      │      │      │      │      │

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│公布生产计划        │      │      │      │      │      │      │      │      │      │

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│修订生产计划        │ × │      │ × │ × │ × │ × │      │ × │ × │

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│复审MRP输出         │      │      │      │      │      │      │      │      │      │

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│缺货百分数图更新    │      │      │      │      │      │      │      │      │      │

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│发出原料库存报告    │      │      │      │      │      │      │      │      │      │

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│完成"C"类存货复审   │ × │      │ × │ × │ × │ × │      │ × │ × │

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│审计成品卡库存      │      │      │      │      │      │      │      │      │      │

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│活动与问题汇总准备好│      │      │      │      │      │      │      │      │      │

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│编好制造区延误报告 │      │      │      │      │      │      │      │      │      │

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│编好外购组件延误报告│      │      │      │      │      │      │      │      │      │

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│复审提前期          │ × │ × │      │ × │ × │ × │ × │      │ × │

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                                      图１２－６    计划与控制检查表

            有些物料经理使用一种制造控制日历，把一年中必须进行的主要活动列入其中

        ，它包括诸如复审ＡＢＣ等级与订货政策代码，实物盘的准备审查工作人员的绩效

        ，编制报废物料表以备处理以及平时不常做但为了做好该项工作时必须迅速办好的

        许多其它活动。