对任何功能的控制要求下列四个要素：

            １、标准或计划，对照它去度量实际数据，可知该功能何时达标。

            ２、反馈，它报告要同计划去作比较的实际绩效。

            ３、某种容差限度，它便得系统对于最终将被相反的变化所抵销的微小变化不

        作反应但它将允许系统敏捷地去认出显著变化并要求校正行动。

            ４、具体的校正行动，当该功能失控时可采取它使功能返回到计划，或作为最

        后的一着，对计划的修正。

            在产出控制，标准就是第９章讨论过的能力计划而计划日期的开发如第１０章

        中所述。容差限度由管理人员使用对可接受限度的判断再根据经验或管理政策加以

        修订而确定。反馈包括对计划所包括的同一设施实际绩效的报告而具体校正行动包

        括雇佣、解雇、加时、转包工作、改变优先级等等。

            在第１章里讨论过不良的制造控制的某些后果及其对国民经济的影响。在第９

        章讨论过为了控制订单积压与提前期有控制生产速率的必要与能力计划的技法。在

        第１０章讲话过确定有效的订单开工与完成日期的日程计划安排与加负荷的技法。

        本章主要研究使用能力计划与日程计划去控制工厂与供应商二者的设施中的生产。