1.       投入控制在有效的制造控制中的作用

 

2.       选择恰当的投入

 

3.       从属工作中心的日程计划

 

4.       控制车间投入的行动

 

5.       安排日程计划的技法

 

6.       工作中心加负荷法

 

7.       控制对供应商的投入

 

8.       装配作业的日程计划

 

9.       项目的计划与控制

 

10.    线性规划与排队理论

 

11.    实际的考虑