在前几节中，生产计划与能力计划是表格式的，使用小时数与件数。然而有的

        实际工作者喜欢图解技法。

            为使图解生产计划表示实际情况，时间标尺可用周数、天数或４周期间以消除

        扭曲。另一方法是标示销售与生产的累计数，显然它比列表更加费时而且要看懂它

        也得有些研究。但有些人喜欢图示，而且能比读表更快地理解它。图解计划可能变

        得非常复杂，特别是当实际数据要同计划数据一道标出来对比时；而这本是生产计

        划与能力计划的最重要用途之一。

            许多实际工作者感到图示技法在业务文献中有点强调得过分了。大多数生产计

        划恰恰失败在它们应当成功的地方：快速地传达图象。要采取行动去校正偏离计划

        的人所需的信息要以小时数、工人数、件数、顿数等等来表达。如果给他们一份图