要求清单中开列的各工作中心以指定的标准小时总数去做一切所需的工作。它并不

        包括加工所涉及的所有工作中心；表中仅仅列出了要准备生产计划的那些工作中心。

        表中的标准小时数包括生产调整与加工二者。

            当然，准确的数据产生更佳的结果，但即使粗略的估计也可开发出有用的计划。

        这种数据有时可从成本会计记录中找到。只要有了产品系列的劳务清单，就可以为

        功能中心的粗能力需求计划作出很好的开端，条件是这些产品属于已经作了总生产

        计划的产品组或其总计量可由ＭＰＳ确定者。为个别工作中心开发能力需求的机理

        与下面要讲的为个别产品开发能力需求的机理相同，不过所用的数量与时间期间要

        与生产计划中产品系列所用的相同而不是与ＭＰＳ中产品所用的相同。

            下一步是在ＭＰＳ中的每一期间中去累计要生产在该期间中已安排的所有产品

        
                 产品   │13254 │13255 │13256 │13257 │13258 │
            ──────┼───┼───┼───┼───┼───┤期间的
            ＭＰＳ  件数│   55 │  ─  │   20 │   40 │   30 │ 总计
            ──────┼───┼───┼───┼───┼───┼───
             工作中心 92│  550 │  ─  │  200 │  400 │  300 │ 2150
             工作中心 88│  440 │  ─  │  160 │  320 │  240 │ 1410
             工作中心 74│  770 │  ─  │  280 │  560 │  420 │ 2560
             工作中心 53│ 1540 │  ─  │  560 │ 1120 │  840 │ 4420
             工作中心 36│  495 │  ─  │  180 │  300 │  270 │ 1560
             工作中心 10│  935 │  ─  │  340 │  680 │  510 │ 2980
                             图９－８    期间能力需求计划
       
        所需的工作小时总数。图９－８所示为某一期间的结果。注意这些计算的假设是：

            １、所有这些工作小时都需在同一期间完成（无提前期补偿）。

            ２、只生产ＭＰＳ中物品的数量（无确定批量大小的问题）。

            ３、所有物品都必须生产出来（这些物品的库存无显著变化）。

            最后，可开发出一份汇总的能力需求计划，如图９－９所示。表中“目前能力”

        指近来实际产出的标准小时数（３或４周的平均值）；     这叫做实有能力

        （demonstrated capacity）。 所需能力在同现有数据相比之前要将３或４个期间

        的数字平均一下。这样就排除了由于刚刚给出的第１与第２两项假设所带来的局限

        性。能力需求同现有能力相比暴露出能力不足的瓶颈中心（如工作中心＃５３）以

        及能力富裕的中心（工作中心＃１０）。超过水平的数据变化表示有必要作能力调
        整。
       
                                   （所有数据为标准小时数）
              │      │               所    需    能    力                   │
          工作│ 目前 ├───┬───┬───┬───┬───┬───┬───┤
          中心│ 能力 │期间１│期间２│期间３│期间４│期间５│期间６│期间７│
        ───┼───┼───┴───┴───┴───┼───┼───┼───┤
              │      │           平均数＝           │      │      │      │
          92  │ 2120 │            2100              │      │      │      │
          88  │ 1460 │            1470              │      │      │      │
          74  │ 2660 │            2640              │      │      │      │
          53  │ 4140 │            4510              │      │      │      │
          36  │ 1510 │            1520              │      │      │      │
          10  │ 3280 │            2910              │      │      │      │
       
                          图９－９    汇总的能力需求计划
       
            第３条假设不成问题除非要有计划地去显著地减少组件的库存。如果需要，可

        为这类减少作出计算。这时在存货中的组件数可折算为每一工作中心存储的能力的

        标准小时数。

            原理４３．能力需求计划不可被推迟；粗略方法是很实用的。
       
                               （以标准机时为单位）
               ┌──┬──┬──────┬───────┬────┐
               │ 周 │    │   订单     │    生产      │组件存货│
               │    │    ├──┬───┼──┬────┤室库存  │
               │ 末 │    │每周│ 累计 │每周│  累计  │        │
               ├──┼──┼──┼───┼──┼────┼────┤
               │4/ 7│计划│2800│64,190│4300│ 55,390 │ 12,820 │
               │    │实际│2570│64,200│5100│ 55,390 │ 13,670 │
               │4/14│计划│2800│66,990│4300│ 59,690 │ 14,320 │
               │    │实际│3400│67,600│7580│ 62,790 │ 17,850 │
               │4/12│计划│2800│69,790│4300│ 63,990 │ 15,820 │
               │    │实际│3260│70,860│4490│ 67,460 │ 19,080 │
               │ .  │    │    │      │    │        │        │
               │ .  │    │    │      │    │        │        │
               │ .  │    │    │      │    │        │        │
               │6/30│计划│2800│97,790│4300│106,990 │ 30,820 │
               │    │实际│    │      │    │        │        │
               └──┴──┴──┴───┴──┴────┴────┘
                          图９－１０    某功能部门的能力计划