大多数负有库存责任的经理人员今天都处于试图去执行从未明确形成过的库存

        政策这样一种令人不愉快的处境。制订合理的库存政策要求具备关于现存各种方

        案的知识，而这就要求从总体上来观察成本及其它数据。所要求的计算比较繁琐，

        但在使用计算机的任何公司中都是完全可行的。那些能够向他们的上级提出总体库

        存信息并帮助上级制订出合理政策决定的库存经理们将能够工作在具有明确建立的

        政策的条件下，这种政策对库存管理中基本的比益抉择具有清楚的认识。不能提供

        总量信息的经理们由于缺乏明确建立的政策将几乎不可避免地要受到经常的批评。

        事实上不准备总量库存信息的经理能否真正被称为是在管理库存是颇成问题的。他

        们当然不是称职的专业人员。

            当经理们变得更加专业化，并能恰当地使用库存管理的原则与技法时，制造中

        许多真正的比益抉择变得显然了。那些不懂得这些原则与技法的人们努力要去获得

        正确物品的足够库存以便最大限度地减小几个模糊地定义的“成本”并去预防由于

        意外的混乱所引起的短缺。这是计划着去驾驭不可能计划的事件──根本上就是一

        种自相矛盾而且实践上是无效的。

            总量计划法提示出真正的可供选择的办法：

            １、提高质量并杜绝废次品

            ２、减少不及时的供应商交货与落后于进度计划的作业

            ３、提高机器与设备的可靠性

            ４、缩短生产调整以允许只运转现在所需的东西

            ５、消除障碍并加快流动，缩短提前时间

            ６、提供灵活性与快速响应去处理混乱

            从根本上这种方法把库存看作是一作负债，而非资产。它揭示出真正的比益抉

        择──要末解决问题否则就要遭受损失；持有库存，支持该项投资而无论如何仍得

        期望麻烦。对多少库存才足够这个长期问题的答案是，少一些，永远少一些。