持有期望库存有两个基本理由：

            １、为了拉平那些具有季节性需求、促销或暂时被价格变化弄膨胀了的需求的

        产品的生产速率。

            ２、为生产量低的期间或由于假期停工、工厂搬迁或机器大修与更新而生产暂

        时中断的期间去持有库存。

            持有期望库存的好处可分两类：

            １、工厂与设备的投资比满足高峰需求所需的要低

            ２、降低雇佣、解雇、培训、加班与停工的费用

            期望库存往往是为那些决定特定制造设施上负荷的系列产品而计划。常用的技

        法是Ｓ－Ｐ－Ｉ报告，如图７－２与７－３中所示。所涉及的费用难得反映在公司

        的标准会计报表之中，所以，必须加以设计──即为每一具体情况作具体估计。

            总量期望库存研究中的主要问题是缺乏准确数据。季节性预测、促销与价格变

        动的结果、成本数据与工厂的产出率，充其量也是难于估计的。然而，使用一致的

        数据时，总量分析能在各种为需求或供应中大幅波动作准备的方法中指出明确的选

        择。将实际绩效同即使是不寻常的计划作比较能提供早期的警告信号说明有作重新