在制品是批量库存，少量的返工可能是例外。图８－１１表明批的典型情况，

        其中订货量是８件，提前时间（LT）是制成该批所需的周数。此批的平均在制品

        量（WIP）是（q×LT）／52而一年要处理n批，n等于年使用量A除以批量q。

                  年平均在制品 WIP＝nq(LT)=A×(LT／52)      （８－４）

 

            此式除了提供一种计算WIP总量的方法之外， 还说明平均在制品量与批量大小

        无关而直接随提前时间与年使用量而变。这清楚地表明了压缩提前时间在缩减在制

        品投资中的好处。它也表明为补偿报废损失而加大批量与增加返工作业二者都会加

        大作业成本与资本投资的需求量。

                              │

                            在│ q┌──┐

                            制│ │    │

                            品│ │    │

                              │ │    │

                            件│ │    │

                              │ │    │平均

                              ├─┤    ├─── ────

                              │ │ LT │WIP

                              └─┴──┴─── ────

                              0           周数          52

                               图８－１１    平均WIP对批量

            一批的平均价值取决于加工过程中物料、劳务与管理费是如何增加进去的。对

        大多数制造作业，在订单发放时全部物料就被引入成为在制品。当大量劳务（以及

        管理费）被化费在加工的早期时，平均价值将接近于完工批，

            在前述讨论中，在制品的定义是发放到车间去被加工的物料，它不包括实际或

        技术上在贮藏室内为进一步加工等待发放的物料。许多公司使用壁间库存评价方法，

        在其中厂内全部库存都被认为是在制品，即使完工产品亦然，直到它被发运到客户

        或仓库。实际工作者必须懂得他们公司的会计实践以便他们的研究结果会同管理者