有五个问题破坏ＭＰＳ及其所驱动的计划系统的有效性：

            １、夸大（Overstating）或过负荷（Overloading）

            ａ、把一个过期的时间期间包括在内

            ｂ、把头几个期间过负荷（叫头重front ending）

            ｃ、在整个视界上普遍地过负荷

            ２、过分的神经质（紧张不安、摇摆不定）

            ３、无效的数据

            ４、不均匀的加负荷办法

            ５、过分的自动化

            过负荷的具体影响是容易看得清的──瓶颈加工中心与供应商将有显著的、数

        量不断增加的过期订单。这些过期订单引起短缺，干扰生产与客户产品的发货，还

        引起赶工、使用替代物料与替代作业。非瓶颈工序将按计划出产，并将生成过量的

        配不上对的组件。其净影响是不良的客户服务、过量的成本与高库存。不管过负荷

        是由于过期订单、前端过负荷或全视界普遍超载引起的，其结果总是如上所述。当

        商业经济健康时，需求是高的，有一种使人非相信不可的去增大产出的需要。虽然

        实际能力只能慢慢地增长，却有一种不可抗拒的强烈要求去很快加大计划量，通常

        夸大了计划。这种做法弊大于利。在前一节“ＭＰＳ的格式”里，讲过抓住现实的

        ＭＰＳ数据与真正的利益是不容易的。

            频繁更改ＭＰＳ所引起的摇摆不定能够很容易地由计算机来处理（事实上它们

        靠它来繁荣），但会激烈地干扰执行计划的努力。为数过多的去更改优先级或能力

        的行动通知与取消着以前行动的冲突的信号摧毁好人们把事情办成的仕气与能力。

        生产率只可难得作显著波动；工厂以稳定的生产率生产要经济得多。物料之间可以

        作一些转移──但必须付出的代价是已经开工但现在并不需要的组件所造成的过剩

        库存与赶工。修补ＭＰＳ的唯一良药是短得多的计划提前期，如第９章中所述，以

        及颇策略地计划好的库存缓冲，如第二册第２章中所述。在使用分时段订货点法来

        为成品库存作补货计划时，使用不变计划订单（第６章），利用产品层次的安全存

        货，可以阻尼来自不规则的客户订货所引起的ＭＰＳ更改。有效的主计划工作要求

        管理人员在不停地重新计划与不灵活的计划之间走出一条漂亮的路线。

            在ＭＰＳ输入的开发中使用的无效数据包括蹩脚的预测、错误的成品库存数据

        、不正确的客户订单与发货量中的错误。用跟踪信号去提醒人们注意表现不好的预

        测，用循环盘点去发现与消除记录误差的原因以及处理ＭＰＳ数据中严格的纪律都

        是必不可少的。

            可以尽全力去开发平整的ＭＰＳ数据但这并不能确保在各种设施上、甚至各起

        始（首当）工作中心或供应商具有平整的负荷。在一给定时间期间发生两批或多批

        会造成不规则的工作下达，即使是设计良好的ＭＲＰ程序也会如此。仔细地区分对

        特定加工中心产生显著负荷的ＭＰＳ最终物品中的时间期间可使某些问题得到缓解。

        此问题的真正解决办法是压缩生产准备时间、减小批量并通过管理良好的投入──

        出产控制技法（见第１０章）平滑地投入。

            不可允许计算机更新过的预测与使用分时段订货点法的分配需求计划系统直接

        地打入ＭＰＳ数据。当涉及许多产品与众多服务件时，这样做是很吸引人的。许多

        软件包也是这样设计的。要制止摇摆不定，平滑负荷并确保一切ＭＰＳ的现实性，

        人工干预是不可缺少的。尽管这种干预不容易，但必须做到。

            原理３４．ＭＰＳ必须妥善管理，它必须完整并能够被执行。