对于ＭＰＳ，人们常常抱有以下几种错误看法：

            １、认为销售预测就是ＭＰＳ。参见“ＭＰＳ不是什么”这一节。

            ２、认为最终装配进度计划就是ＭＰＳ。参见同上节。

            ３、认为当物料迟到时，必须更改ＭＰＳ。已计划的提前期中包含了对排队时

        间的容差，它为返回到进度计划提供机会，即使当物料被延误时。只有客户决定的

        更改是例外，更改ＭＰＳ应被看成是对失败的认可。

            ４、认为ＭＰＳ中的计划量就是“订单”。ＭＰＳ中指明了计划生产的最终物

        品的数量，但该物品实际上可能根本不予投产。当涉及计划用（模块式）ＢＯＭ时

        这一点是显然的（如图７－５中的例子）。发放订单去确定装配、完工与包装日程

        是执行阶段的事，但具体数字往往不同于ＭＰＳ中的数据。使用“订单”这个术语

        混淆了计划与执行之间的区别，所以不推荐这样使用术语。

            ５、ＭＰＳ中的某些部份必须被冻结。参见“ＭＰＳ的视界”这一节。

            ６、要提出ＭＰＳ的物品太多了。这意思是问有没有某种有效的替代的办法；

        没有的。这往往是由于人们不懂得如何去构成ＢＯＭ并使用系列于最终物品从而把