根据定义，ＭＰＳ是详细陈述在何时要生产出多少物品的计划。因此，任何一

        家公司的ＭＰＳ总是计划内物品与每一计划内物品所复盖的时间期间所构成的一个

        矩阵。所使用的时间期间往往是一周，虽然对大而复杂的产品如发电设备与船舶有

        时用两周或一个月。有些理论家，被假设的重新安排计划的威力冲昏了头脑，鼓吹

        以每天作为时段，但这是不实际的；它们可能更精确但不会是更准确。这在第二册

        第２章中讨论。ＭＰＳ陈述能够而且应该生产什么；它并不是管理者将喜欢去生产

        什么的一张希望──表。由于夸大ＭＰＳ而引起的问题是非常紧迫与严重的。详见

        第二册。

            如前所述，ＭＰＳ为企业管理提供一个控制把手。它是通过提供下列手段、机

        制与方法而做到这一点的：

            １、一种授权与控制支持着客户服务、获利能力与资本投资目标的劳动力水平

        、库存投资与现金流的手段。

            ２、一种协调市场营销、销售、工程设计、制造与财务活动以开发一共同计划

        与改进集体协作的机制。

            ３、一种调和市场营销及销售方面的需求与制造能力的方法。