由于主生产计划要驱动集优先级（物料）、能力与成本的计划与控制于一体的

        正式系统，它比生产计划要更加详细些。ＭＰＳ中规定的产品必须由具体、个别的

        ＢＯＭ来描述。

        ＭＰＳ有三种功能：

            １、把企业计划同日常的作业计划联锁起来。

            ２、为日常作业的管理提供一个“控制把手”。

            ３、驱动正式的、一体化的计划与控制系统。

            如果没有一个由现代系统提供的健全地一体化的正式的计划编制能力，管理者

        无法确定他手下对成千种物品作着上百决定的成打的人员是否在为支持公司的战略

        事业与生产计划而工作着。今天的知识与现代的信息管理系统使得一个充分一体化

        的多层计划系统成为可能，其特征是：

            １、从上到下较短的视界与时间期间。

            ２、自上而下越来越细。

            ３、能够维持所有计划的完整性的定期重新计划。

            ４、能提出多种计划去满足特定需要。

            原理３０．孤立、不受约束而且多目的的计划比无用还要坏；它们是危险的。

            ＭＰＳ着重于要被制造的产品，而且通过详细的计划系统，识别所需资源（物

        料、劳力、工厂设备与资金）及其需要时机。虽然现已被广泛接受与使用，它的名

        字起得并不好。主与生产这两个词在这里应用得很恰当；但日程计划（schedule）

        这个词正当地含蓄着安排时机与细节，它给中层与高层管理人员传达一幅细节的图

        象，订货日期与其它琐事（对他们而言）。要更换名字现在已经太晚了。然而必须

        消除他们的误解；ＭＰＳ提供给他们的是对企业的控制把手之一。

            ＭＰＳ的基本目的是去发起获得为实施该计划所需的资源。注意着重点是发起

        而非完成获得所需物料、人员、设备、资金等等的过程。计划阶段推测何时需要多

        少什么东西的估计量；执行阶段最后地确定──通常要晚得多──将具体地得到与

        生产出什么。这是一种极其重要的区别，不只是语义问题。