在一物品的平均需求是每周１００件与预期的提前期为６周的情况下，通过察

        看过去的活动──如库存记录所示──可能发现由于提前期比预期的要长或需求比

        预期的要高而使提前期中的需求有时可高达８００件。如果这样的查看表明提前期

        中的需求难得超过８００件，则把订货点设在８００件就可获得成功的服务。这在

        事实上已建立了２００件的储备存货用来对付需求与提前期二者的变化。

            该订货点是两个要素之和：提前期中的预期需求与储备存货。前节所讨论的例

        中：                订货点＝６００件＋２００件＝８００件

            虽然用查看法确定订货点是简单而吸引人的，但有一个主要的实际问题。为了

        通过观察来确定订货点必须有大量的数据；但在典型的商业情况中，数据越老，它

        们对当前情况的代表性就越差，对将来可能发生什么的代表性就更差。

            确定一个订货点要求对其两个构成因素提前期中的需求与储备存货量作出估计。

        一个期间的预期需求必须通过某种预测来确定，其技法已在第４章中讨论过。然后

        必须把这一需求量扩展到提前期上，提前期通常不同于预测期间。其技法在本章后

        面讨论。

            确定恰当的储备存货是一个困难问题，并无容易的解法。应用经验法则将造成

        许多物品的库存过多而另一些物品库存不足。更为严格的方法也最多只能稍微减少

        这些过多或不足。所要求的储备存货量是主要由下列要素构成的一个函数：

            １、准确地预测需求的能力

            ２、提前期的长度

            ３、准确地预测或控制提前期的能力

            ４、订货量的大小

            ５、所希望的服务水平

            某些统计技法──以不受清规戒律拘束的实用观点与方法去应用时──可以相

        当有效地用于实际去确定有用的储备存货。本章下面几节讨论的方法在工业中有着

        广泛的应用并对专业经理是有帮助的。

            原理１６．由于不确定性不能被消除，订货点法要求有储备存货。