订货点法，包括对提前期中需求的估计，加上一些储备存货

        用来对付无论需求还是提前期都不能被肯定地预报这一事实。假设使用率是固定的

        ，库存将沿着斜线下降，达到订货点时发出一补货订单，订货量为ＥＯＱ，如垂直

        的虚线所示。在提前期中，库存继续下降，到提前期末，收到了补充订货；于是库

        存增加了ＥＯＱ，库存的升降循环又重新开始。另一必要的假设是补货是即时完成

        的。

            不幸的是，在大多数实际的库存情况中，无论提前期还是需求都不能准确地预

        报。其结果是，简单地根据提前期中的平均需求来确定的订货点将不能为防止缺货

        提供足够存货，因为需求的波动有一半时间要超过平均值。于是，一个主要问题就

        是在订货点法中需要配备多大的储备存货。

            头两个周期都未触及储备存货。然而，在第三个周期，使用率变大了，如图中

        更陡的斜线所示。由于这一较高的需求，在收进新的供应量之前，库存掉进了储备

        存货。倘若需求增长得更多或提前期变得更长，则库存可能降低到零──这就会产

        生缺货。

            这一技法有下列注意事项：

            １、订货量（诸ＥＯＱ）通常是固定的，而且仅当预期有显著的需求变化时才

        被重新计算。

            ２、实际上，订货点在太多的情况下是固定的而且难得被核对。本章在后面将

        提出以每周或更长的间隔来更新订货点的技法，以保持它们同预期的需求或提前期

        的变化相协调。

            ３、两次补货订货之间的间隔期不是常数，它随使用率而变：需求越高，订货

        间隔期短（因此得名为固定订货量──可变周期）。

            ４、库存的储备存货部份通常被认为平均起来一年到头都是现有库存。

            ５、库存的相当于满订货量的周期性存货部份只有在它刚刚被收进时才是现有

        库存。平均起来，只有订货量的一半将一年到头在库，因为假设使用率是均匀的。

            ６、平均总库存的计划量等于订货量的一半加上储备存货。