在本章前面粗略地提到过需求的流或源。前面讨论过的都是用来预测客户需求

        的技法。这一需求可分为三组：一组直接发生在工厂或邻近的主要仓库；一组发生

        在国内其它地方的分支仓库；一组发生在国外。出口问题超出了本书的范围。在市

        场要求、时机安排与产品种类方面出口需求与国内需求有许多差别，所以必须对这

        两种需求分别地作出预测。

            分支仓库的客户需求基本上与主设施相同，当然，不同的是它的数量通常较小。

        前面讲过，数量很小的、间歇性需求的物品很难预测。这类物品应不应在分支仓库

        中存储也是一个好的问题。如果必须存储，最好去预测系统总的需求，安排补货订

        单去处理它，然后将每批的一部份分配给每一分支仓库以便向所有仓库提供平衡的

        库存。分配这类物品的技法详见附录Ⅶ。

            厂际需求不应作预测；它应从用户厂的制造计划计算出来。主日程计划，在本

        书第７章与第二册的第２章将彻底讨论，必须包括供货厂与用户厂双方对足够的物

        料供应与均衡负荷的需要的考虑。其技法见第５与第７章。

            分支仓库之间的物资转移应当看作是要去避免的问题，而不是要去计划的问题。

        虽然它们是处理意料之外的或罕见的大量需求或供应中断等情况的有效方法，这种

        订单的高额搬运与发货费用使它们成为最后的一招，而不是正常作业的一部份。预

        测、存货与满足各类客户对各类物料的需求的主导策略应当如原理１４所述。