对于分时段的数据这是最简单的一种技法， 它把订货量表达为等于在若干个时

        间期间内（譬如六个星期内）的未来净需求的总量。根据订货成本与库存持有成本

        相平衡的原理，所用的时间期间应使期间订货量是“经济的”。

            最简单的方法是用平方根公式去算出ＥＯＱ，然后根据平均使用率把它转换成

        等效的供应时间期间，叫做期间订货量（Period Order Quantity）ＰＯＱ。

        例如：

                                       ＥＯＱ

                            ＰＯＱ＝─────────

                                       平均周使用量

                          若      年使用量＝１５，６００件

                  该物品的ＥＯＱ ＝ ２，１００件

                                         ２，１００

                  则      ＰＯＱ ＝────────────＝７周

                                      （１５，６００÷５０）

            注意用的是近似计算，一年除５０周得出平均周使用量，求ＰＯＱ时用四舍五

        入得出最接近的整数的周数。这种计算无必要求其精确。

                    现有库存＝０      安全存货＝０      提前期＝２周

          ──────────────────────────────────

           第几周       １ ２ ３   ４   ５   ６   ７   ８   ９   １０   １１

          ──────────────────────────────────

           毛需求      510 115 320 400 270 190 605 360 180    410    335

          ──────────────────────────────────

           未了结订货 925

          ──────────────────────────────────

           净需求               20 400 270 190 605 360 180    410    335

          ──────────────────────────────────

           应交订货            2025                                1960

          ──────────────────────────────────

           订货开始   2025                             1960

          ──────────────────────────────────

                       图３－１９        期间订货量

            图３－１９所示为ＭＲＰ程序中ＰＯＱ的计算。图中对此组件的毛需求来自制

        造其父物品的已计划订单。本周到期的未了结订货为９２５（可能是一部份已完成

        订货的余额），它可以负担下２周的全部需求以及第３周的部份需求。根据刚刚算

        出的ＰＯＱ为７周，故此技法将求出７周的净需求为（510+115+320-925+400+270

        +190+605+360+180)＝2025。这一期间订货量应在第３周交货，其订单应提前２周

        在本周发出。下一个期间订单应在第１０周交货，数量要小些（１９６０），但该

         订单要在第８周发出。

            此技法有一些优点。它以一定间隔定期地订货，有助于平滑对起始工作中心的

        输入。它满足推测的需求，不应剩下用不着的批量库存的剩余物。在图３－１９的

        例中，倘若用了２，１００这个ＥＯＱ，则第９周将产生余额７５，这一数量不足

        以负担第１０周的需求，因而仍必须另外订货。当然，需求中的变化将改变这种配

        合；如在第３周，未了结订货比满足该周需求所需的数量就缺了２０件。另一种可