采购物料时，供应商往往给购买较大批量的买主以一定的优惠，即可以提供折扣。在

          下述例中：

                            年使用量＝￥１０，０００

                            订货成本＝￥ ５．００

                        库存持有成本＝２０％

            使用公式（３－１），可知ＥＯＱ＝￥７０７。如果供应商对￥２０００以上

        的批量可提供１％的折扣，则可用列表比较的方法来确定全年的供应总成本，如图

         3─13所示。左边的数字表明对于计算所得的ＥＯＱ，年供应总成本是￥141.10

                ＥＯＱ（无折扣）                    大批量（有折扣）

        ────────────────────────────────────

            ￥707          批量                    （￥2,000-1％＝）￥1,980

            ￥353          平均批量库存                             990

            ￥70.60      库存持有成本（20％）                          ￥198

              14.1          每年订货次数                               5

            ￥70.50     订货成本（每次￥5）                           ＋ 25

                  ──── 折扣的节约           （1％×10,000＝）        －100 ───

                                          ￥141.10 全年供应总成本                                ￥123

        ────────────────────────────────────

 

                       图３－１３     有采购折扣时的ＥＯＱ

 

        有折扣时，批量为￥２，０００（１－１％）＝￥１，９８０，平均批量库存为

        ￥９９０，库存持有成本为￥１９８，加上全年订货５次的订货成本为￥２５，以

        上小计达￥２２３。但１％的折扣使单价下降，全年可节支￥１００，故实际上全

        年供应总成本是￥１２３。说明接收折扣，加大采购批量是有利的。这一点正是标

        准ＥＯＱ公式中未加考虑的。

            折扣问题的特征如下：

            １、为了获取折扣，必须以较大批量采购；其结果是库存与库存持有成本将会

        上升。

            ２、以较大批量订货可减少订货次数使总的订货成本下降，这通常在总数上不

        是一个大的因素（注意较大的批量也减少缺货从而减少了安全存货的需要）。

            ３、折扣降低了年度总使用量的单价，这通常是相当大的一笔节约。

            为了简化折扣问题的计算，计算有折扣时较大批量的库存投资这一步时往往可

        以忽略折扣的价值，即不妨以例中的￥２０００代替￥１９８０。这样计算实际上