库存的功能

            按功能区分，库存有五种基本类型：

                １．波动（需求与供应）库存

                ２．预期库存

                ３．批量库存

                ４．运输库存

                ５．屏障库存

            波动库存：这是由于销售与生产的数量与时机不能被准确地预测而持有的库存。对一给

        定物品其平均订货量可能是每周１００单位，但有时销售量可高达３００或４００单位。通

        常从工厂订货后三周可收到订货，但有时可能要用六周。这些需求与供应中的波动可用后备

        存货或安全存货来弥补；后备存货或安全存货也就是波动库存的常用名。当通过诸工作中心

        的工作流不能完全平衡时，在工作中心也存在波动库存。在生产计划中可以提供名为稳定存

        货的波动库存以满足需求中的随机变化而不需改变生产水平。

            预期库存：这是为迎接一个高峰销售季节、一次市场营销推销计划或一次工厂关闭期而

        预先建立起来的库存。基本上，预期库存就是为未来的需要也是为了限制生产速率的变化而

        储备工时与机时。

            批量库存：要按照物品的销售速率去制造或采购物品往往是不可能或不实际的。因此，

        要以大于眼前所需的数量去获得物品；由此造成的库存就是批量库存。生产调整时间是确定

        此类库存时的一个主要因素。

            运输库存：这是由于物料必须从一处移动到另一处而存在的库存。处在卡车上被运往一

        个仓库去的库存在途中可能要经历１０天之久。当在途时，库存不能为工厂或客户服务──

        它存在的原因只是由于运输需要时间。

            屏障（或投机性）库存：使用大量基本矿产品（诸如煤、汽油、银或水泥）或农牧产品

        （诸如羊毛、谷类或动物产品）的公司可以通过在价低时大量购进这些价格易于波动的物品

        而实现可观的节约，这种库存就叫屏障库存。还有，对预计以后将要涨价的物品在现行价格

        较低时便买进额外数量就将降低该物品的物料成本。这类交易中的重要因素包括价格趋势、

        废弃风险与处理商品的前景等，已超过了本书的范围。显然，由此而实现的节约是对该项追

        加投资真正的报酬。

            作为例子，考虑一种典型的成品，它可按每年１２批。每批１０００件来制造。每个月，

        库存将收货１０００件。如果均匀地使用掉，则现有数将平均为５００件──其平均批量库

        存就将是５００件。为弥补需求的波动，可能再额外持有２５０件作为后备或安全存货。因

        此该物品的平均总库存量（等于平均批量库存加上安全存货）将为７５０件。为迎接即将来

        临的一个假期，那时工厂将关闭，可能要给库存再加上２５０件，这就是预期库存。如果此

        产品要通过远方的分支仓库来分配，则在主厂与仓库之间还将存在在途的运输库存。 

            下面是各类按功能区分的库存其投资与报酬之间的关系。注意这些库存的功能是有重叠

        的。季节性的预期库存将像安全存货那样提供更好的客户服务，例如，它们同样能减少对总

        需求率中小量变化作出反应的必要性。为利用库存所能起的双重作用，彻底考虑这些库存共

        享的相互关系是必要的。

       

            类   型            功      能                 好      处

 

            批 量         为各制造作业解偶（即      采购上的折扣；减少生产

                           自动机床与装配；供应      调整、物料搬运、文书工

                           商与使用者）              作与检查费用等等。

          需求－波动       为意料之外的需求保险      增加销售；减少外运、替

                          （安全存货）               代更高价产品、客户服务

                                                     、文书的、电话、电报、包

                                                          装等费用。

          供给－波动       为供应中断保险（即罢      减少停工与加点、替代物

                           工，供应商提前期变动）    料与货物运入；增加销售

            预 期         平整生产量（即去满足季    减少加点、转包合同、雇佣、

                           节性销售，市场营销的促    解雇、解雇保险、培训、报

                           销）                      废与返工费用等等。减少所

                                                     需设备的富裕能力

            运 输         填满分配渠道（即在途，    增加销售，减少运输、搬

                           分支仓库与托付物料）      运与包装费用

            屏 障         为涨价提拱屏障（即铜、    降低物料成本

                             银）