目 录
一. 透 视....................................................................................................................................................................................................................
生产与库存控制的目标...............................................................................................................................................................................................
生产与库存控制的演变...............................................................................................................................................................................................
今日的制造控制............................................................................................................................................................................................................
库存控制与生产控制之间的关系..............................................................................................................................................................................
管理政策与制造控制.................................................................................................................................................................................................
将 来..............................................................................................................................................................................................................................
二. 库存管理的基本原理......................................................................................................................................................................................
库存的定义...................................................................................................................................................................................................................
库存的功能...................................................................................................................................................................................................................
库存的分类...................................................................................................................................................................................................................
库存的成本...................................................................................................................................................................................................................
按价值分布...................................................................................................................................................................................................................
库存管理得怎么样？.................................................................................................................................................................................................
三. 经济批量.............................................................................................................................................................................................................
经济批量概念的价值.................................................................................................................................................................................................
ＥＯＱ的基本概念......................................................................................................................................................................................................
试错法...........................................................................................................................................................................................................................
无精确成本时的ＥＯＱ.............................................................................................................................................................................................
平方根ＥＯＱ..............................................................................................................................................................................................................
ＥＯＱ公式中的成本.................................................................................................................................................................................................
平方根ＥＯＱ公式的变体.........................................................................................................................................................................................
非即时收货...................................................................................................................................................................................................................
主调整与次调整..........................................................................................................................................................................................................
数量折扣.......................................................................................................................................................................................................................
最小总成本法..............................................................................................................................................................................................................
零件─期间平衡法......................................................................................................................................................................................................
瞻前／顾后...................................................................................................................................................................................................................
最小单位成本法..........................................................................................................................................................................................................
期间订货量（ＰＯＱ）.............................................................................................................................................................................................
批对批...........................................................................................................................................................................................................................
实际的考虑...................................................................................................................................................................................................................
四. 需求管理.............................................................................................................................................................................................................
需求管理的范围..........................................................................................................................................................................................................
预测的重要性..............................................................................................................................................................................................................
预测的演变...................................................................................................................................................................................................................
预测的特征...................................................................................................................................................................................................................
预测的实施...................................................................................................................................................................................................................
判断预测.......................................................................................................................................................................................................................
统计预测.......................................................................................................................................................................................................................
总业务量的预测..........................................................................................................................................................................................................
大类产品的预测..........................................................................................................................................................................................................
物品预测.......................................................................................................................................................................................................................
预测技法.......................................................................................................................................................................................................................
特殊预测.......................................................................................................................................................................................................................
预测为什么失败..........................................................................................................................................................................................................
需求的源.......................................................................................................................................................................................................................
五. 物料控制：独立需求......................................................................................................................................................................................
库存的补充...................................................................................................................................................................................................................
订货点法的基础..........................................................................................................................................................................................................
用目视法寻找订货点.................................................................................................................................................................................................
预测误差的估计..........................................................................................................................................................................................................
订货点的计算..............................................................................................................................................................................................................
预测间隔与提前期差别的调整................................................................................................................................................................................
泊桑分布的使用..........................................................................................................................................................................................................
服务的概念...................................................................................................................................................................................................................
统计量的价值..............................................................................................................................................................................................................
使用的注意事项..........................................................................................................................................................................................................
定期评审技法..............................................................................................................................................................................................................
两种简单订货方法......................................................................................................................................................................................................
分时段订货点法..........................................................................................................................................................................................................
服务件需求的处理......................................................................................................................................................................................................
分支仓库需求的处理.................................................................................................................................................................................................
独立／相关需求..........................................................................................................................................................................................................
六. 物料控制：相关需求......................................................................................................................................................................................
物料需求计划的逻辑.................................................................................................................................................................................................
计算机以前的ＭＲＰ.................................................................................................................................................................................................
ＭＲＰ的前提条件......................................................................................................................................................................................................
ＭＰＳ 子系统.............................................................................................................................................................................................................
零件代号化...................................................................................................................................................................................................................
物料清单的构成..........................................................................................................................................................................................................
工程更改的控制..........................................................................................................................................................................................................
工程更改的历史记录...............................................................................................................................................................................................
ＭＲＰ的机制............................................................................................................................................................................................................
对ＭＲＰ的改进........................................................................................................................................................................................................
分配..............................................................................................................................................................................................................................
ＭＲＰ的更新............................................................................................................................................................................................................
订货生产作业中的ＭＲＰ.......................................................................................................................................................................................
重复性制造业中的ＭＲＰ.......................................................................................................................................................................................
过程工业中的ＭＲＰ...............................................................................................................................................................................................
ＭＲＰ：技法与逻辑...............................................................................................................................................................................................
七. 主计划...............................................................................................................................................................................................................
计划的阶梯结构........................................................................................................................................................................................................
主生产计划（The Master Production Schedule 缩写为ＭＰＳ）......................................................................................................
ＭＰＳ是什么............................................................................................................................................................................................................
ＭＰＳ不是什么........................................................................................................................................................................................................
ＭＰＳ的输入............................................................................................................................................................................................................
不同企业中的ＭＰＳ...............................................................................................................................................................................................
为了灵活性而超量计划ＭＰＳ..............................................................................................................................................................................
ＭＰＳ的视界............................................................................................................................................................................................................
ＭＰＳ的格式............................................................................................................................................................................................................
关于ＭＰＳ的误解....................................................................................................................................................................................................
ＭＰＳ的问题............................................................................................................................................................................................................
ＭＰＳ的用途............................................................................................................................................................................................................
管理层对ＭＰＳ的作用...........................................................................................................................................................................................
八. 总量库存管理.................................................................................................................................................................................................
总量控制的必要性....................................................................................................................................................................................................
投入产出总量控制....................................................................................................................................................................................................
总量批量库存............................................................................................................................................................................................................
总量安全存货库存....................................................................................................................................................................................................
总量在制品库存........................................................................................................................................................................................................
总量期望库存............................................................................................................................................................................................................
总量运输库存............................................................................................................................................................................................................
总量屏障库存............................................................................................................................................................................................................
管理好总的库存投资...............................................................................................................................................................................................
九. 能力需求计划.................................................................................................................................................................................................
提前期：种类与要素...............................................................................................................................................................................................
能力计划的一种合理方法.......................................................................................................................................................................................
生产计划的制定........................................................................................................................................................................................................
季节性生产计划........................................................................................................................................................................................................
生产计划工作中的实际因素..................................................................................................................................................................................
功能部门的粗能力计划...........................................................................................................................................................................................
细能力需求计划........................................................................................................................................................................................................
外购物料的能力计划...............................................................................................................................................................................................
订货生产工厂中的能力计划工作..........................................................................................................................................................................
能力计划图解技法....................................................................................................................................................................................................
优先级与能力计划的结合.......................................................................................................................................................................................
十. 投入控制...........................................................................................................................................................................................................
投入控制在有效制造控制中的作用.....................................................................................................................................................................
选择恰当的投入........................................................................................................................................................................................................
从属工作中心的日程计划.......................................................................................................................................................................................
控制车间投入的行动...............................................................................................................................................................................................
安排日程计划的技法...............................................................................................................................................................................................
工作中心加负荷的方法...........................................................................................................................................................................................
对供应商的投入控制...............................................................................................................................................................................................
装配作业的日程计划安排.......................................................................................................................................................................................
线性规划与排队论....................................................................................................................................................................................................
实际的考虑.................................................................................................................................................................................................................
十一. 产出控制......................................................................................................................................................................................................
控制的要素.................................................................................................................................................................................................................
控制能力的必要........................................................................................................................................................................................................
投入／产出控制........................................................................................................................................................................................................
能力控制中的实际考虑...........................................................................................................................................................................................
产出控制中的相关要素...........................................................................................................................................................................................
优先级控制的目的....................................................................................................................................................................................................
催稽（Expediting）..............................................................................................................................................................................................
调度（Dispatching）............................................................................................................................................................................................
流动控制（Flow Control）..............................................................................................................................................................................
重新安排日程计划与优先级规则..........................................................................................................................................................................
看板..............................................................................................................................................................................................................................
提前期控制.................................................................................................................................................................................................................
任务车间仿真（Job Shop Simultion）............................................................................................................................................................
有效的车间现场控制...............................................................................................................................................................................................
产出控制技法的选择...............................................................................................................................................................................................
十二. 反馈与校正行动........................................................................................................................................................................................
反馈──控制的基础...............................................................................................................................................................................................
订货生产厂中的反馈与校正行动..........................................................................................................................................................................
备货生产厂中的反馈与校正行动..........................................................................................................................................................................
采购中的反馈............................................................................................................................................................................................................
几种反馈技法............................................................................................................................................................................................................
绩效的度量.................................................................................................................................................................................................................
作业控制（Operating Controls）..................................................................................................................................................................
系统健康状况诊断....................................................................................................................................................................................................
校正行动的生成........................................................................................................................................................................................................
计划与控制职能的管理...........................................................................................................................................................................................
压缩库存.....................................................................................................................................................................................................................
缩短提前期.................................................................................................................................................................................................................
制造控制的未来........................................................................................................................................................................................................
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