沈阳鼓风机厂，这个生产透平压缩机，鼓风机和大型通风机的大型骨干企业，由于受到国外同行业的竞争压力，很早以前就接受了这项现代科技的管理技术。

        该厂的产品种类很多，结构复杂，产品设计，生产组织和管理工作无不费时耗力。就报价来说，一台鼓风机由数千个零件组成，报价前要将所需材料，模具，工时一一算出，再考虑市场上的同类商品的价格，才能报价。

以往，这些资料均靠人工寻找，计算，效率极低，该厂并多次因此痛失国际工程中标的机会。而对越来越激烈的市场竞争，沈阳鼓风机厂为赢得技术，质量，交货期等各方面的优势，于是下定决心实施CIMS。事实上，沈阳鼓风机厂早已引进数控机床和计算机设备，并将计算机应用到设计，绘图，制造与管理上，但这些单项技术改进的成果各自为政，因而无法形成整体优势，使该厂一再错过商机。

        1990年、沈阳鼓风机厂被选定为CIMS工厂后，随即在专家协助下，完成CIMS系统的初步设计：制订了该厂2000年的CIMS总目标和各阶段目标，同时确定各项实施步骤。

该厂的CIMS是由生产管理与经营决策子系统，工程设计子系统和计算机支援系统构成，质量管理功能分别纳入前三个系统中，1993年，该厂更进一步建立产品报价系统，扩大CAD（计算机辅助设计）的应用覆盖面，实现CAD，CAPP（计算机辅助工艺计划），CAM（计算机辅助制造）的初步集成，并扩充现行管理系统，达到技术和应用上帝重点突破。

        目前，沈阳鼓风机厂已完成数据库和网络支持环境的建设，开发并扩充了经营计划，生产管理，CAD/CAM，CAPP及产品报价等五个重要的大型子系统，再生产管理及实际工程应用中，都取得了显著的经济效益。

以往，沈阳鼓风机厂的计划部门每月下达二台压缩机的任务，16个计划人员精心抄写，反复核对，辛苦工作十多天还难免有错。实施CIMS后，该厂每个月下达五台压缩机的生产任务，全部按零件分解，且直接下到机台。4000多种零件，部件规格只需4个计划人员一天就可完成。

      此外，沈阳鼓风机厂还达到了下列效益：

      1994年上半年，沈阳鼓风机厂的工厂总产值为1.5亿，比1993年同期增长118%,产品质量成本比1993年同期下降23.9%，主要经济指标均居全国之首。