ERP实现了物流和信息流信息的集成，其效益可分为定量和定性两方面。

定量效益长期统计结果虽依企业业别，生产水平和管理水平而有不同，但可综合为5点来谈：

*              降低库存: 包括原材料，在制品和产品德库存。如降低库存资金(15%~40%)，降低资金周转次数(50%~200%)，降低库存盘点误差(控制在1%~2%)。

*              合理利用资源: 缩短生产周期，提高劳动生产率。如减少装配面积(10%~30%)，减少加班工时(10%~50%),减少缺件(60%~80%),提高生产率(5%~15%)..

*              准时交货：提高客户服务质量，一般准时交货履约率可达90%以上，接近100%。

*              降低成本:如降低采购费，减少加班费。由于生产周期缩短，库存减少而降低成本（7%~12%）,增加利润（5%~10%）。

*              ERP系统同财务系统集成，可减少财务收支上的差错延误，减少经济损失。

*              企业领导可随时了解销售，改善经营策略，提高企业的应变能力和竞争地位，减少损失。

*              团队精神得到发扬，人员素质和精神面貌明显变化，并可造就出大批既懂生产管理，又善用计算机的多专业人才。

ERP的规划涉及范围极广泛，需考虑企业展望，经营目标，发展规划，企业改造规划，并同时针对企业产品结构与生产工艺，规模，管理制度和业务流程的不同，甚至加上对企业现有计算机资源评估等个别设计，因此企业需要一个能精通一切的专家，以提供您一个可行性最高，经济上的合理性和盈利性也最高的ERP整体解决方案。

即使是同一个企业，随着科技进步和市场变化。企业的管理方式也需随之作相应的改变。因此，企业需要细致的，不断进行完善的商品软件客户化工作。好的软件公司必须提供多样的开发工具，并抓好对客户的培训，建立企业长期良好的自适应和自主发展的根基。

ERP可以说是第一把手工程，因为这是一个全盘的管理系统，过程中譬如政策决定，改善落实基础管理，专业人才培训等，动辄牵动全局，需要第一把手领导的参与，在关键时刻下决心组织力量加以实施，才能有效调度和进行。

有专家说，要成功实施ERP，三分靠技术，七分靠管理，十二分靠数据。此话虽有些夸大，但计算机只有在数据准确，完整，及时的情况下，财能发挥作用，否则可能带来错误的结果。因此，我们可以说产品数据库是ERP系统运行的依据。ERP实施的广度和深度取决于数据库覆盖面和数据内容。因此，建立产品数据库的准备和维护工作就极为重要。如编码和标准化的工作。明显建立和维护各类数据的责任单位，建立和维护各类数据的责任单位，建立数据库的工作流程管理规范等。

CIMS概念是由美国科学家约瑟夫.哈林博士于70年代率先提出，80年代中期，随着微点子技术的广泛应用。CIMS也越受重视。研究和推广CIMS，可说是一项跟上世界潮流的开创性工作。按照836计划的部署，先在清华大学建立国家CIMS工程研究中心，掌握关键技术后，再逐步于企业中推广应用。随后并选定沈阳鼓风机厂，成都飞机工业公司，上海第二纺织机械厂，济南第二机床厂等为首批试点应用工厂。