产品标准成本计算举例
下面我们举一个非常简单的例子,来具体看一下ERP系统是怎样计算产品标准成本的。同时也可以看到系统提供了哪些产品成本的分析工具。某企业生产各种日用化工品,其中某一特定产品牙膏A的物料清单如下
牙膏A: 1支
部件
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数量
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单位
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部件性质
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铝管
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1
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个
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原材料
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膏体
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100
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克
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半成品
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半成品膏体的物料清单如下:
膏体: 1吨
部件
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数量
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单位
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部件性质
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D
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400
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公斤
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原材料
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E
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600
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公斤
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原材料
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该企业有两个工作中心,具体情况如下:
工作中心
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成本中心
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作业
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作业价格
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标准公式
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WC01制膏车间
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CC01
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ACT101 生产准备
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12,000 RMB/批
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和批次成正比
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ACT102 制膏
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2,000 RMB/小时
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和批量成正比
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ACT103 固化
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500 RMB/小时
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和批量成正比
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WC02 灌包装车间
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CC02
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ACT201 灌包装
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40 RMB/人*小时
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和批量成正比
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产品牙膏A的工艺路线如下:
批量: 72,000支
工序
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作业
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数量
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投入部件
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10
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ACT101 生产准备
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1批
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D,E
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ACT102 制膏
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48小时
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ACT103 固化
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96小时
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20
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ACT201灌包装
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1,000 人*小时
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铝管, 膏体
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从物料主记录中,我们可以看到原材料的标准价格如下:
原材料
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价格
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单位
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铝管
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0.4 RMB
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个
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D
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34,000 RMB
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吨
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E
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4,000 RMB
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吨
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上述这些数据和配置都是在实施ERP系统时收集整理的,实际上这些数据并不是产品成本模块单独使用的,象BOM,工作中心,工艺路线,物料主记录等都是物流管理各领域的必须数据。系统实施完毕后,这些数据还必须不断维护和更新,保持系统运行的真实和流畅。