ERP日益受到企业的重视，这是可喜的现象。然而不容讳言的是，多数企业上ERP的过程走得并不顺利，成效自然也不令人满意。为什么会如此呢？因为部署和应用ERP的误区太多！
一、为什么有些企业不敢上ERP？

    在国内可听到普遍流行的两个说法：企业管理要好，必须要靠ERP来帮忙；企业ERP上不去，是因为管理不好。

    分开看这两句话都有部分道理，但摆在一块儿，就立即显现出应用ERP思想的矛盾了。这好比有人说"你跑不快，就要买车来开；若不会开车，是因为你跑不快"。这不是太奇怪了吗？作为企业的领导人，面临这样矛盾的说法，当然会对ERP产生疑虑。其实大多数情况下，企业管理不是"好不好"的问题，而是"能不能"的考虑。这就像"若不开车，肯定跑不快"一样。

    管理不好，多指的是"决策"的质量不够好；在交易部分，是可以直接寻求ERP协助的，ERP可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。企业需要ERP的协助来降低信息处理的成本，其成败与管理水平的高低没有直接的关系。因此，企业绝对需要ERP的协助，所谓"管理不好即不能上ERP"是对管理认识太过粗略而产生的错误看法。

二、实施ERP前一定要先做BPR吗？

    有一些人主张企业ERP上不去，是因为没有先做好"企业流程再造(BPR)"，这是把BPR和ERP关系倒置了的错误思想。

    这好比有个人(某企业)想改善他用手洗衣服的过程(企业流程)，希望更省力(企业省成本)、衣服洗得更快(企业交易效率提升)及更干净(企业决策质量更好)，因此他去买了一台洗衣机(企业买ERP系统)；但在学会使用这台洗衣机前(企业上ERP前)，先彻底检讨他原来在洗衣板上用手洗衣服的过程与方法，并设法加以改善(企业先做BPR)，否则就无法使用这台洗衣机(企业不能先上ERP)。

    当然这是荒谬的！BPR在立论上太侧重流程而忽略了内容的重要性，给企业带来的祸害早已在国外引发了激烈的批判。它取得部分成就的地方，其实是借助ERP系统和总体优化思想就完全可以做到。退一万步讲，就算企业要做BPR，管理学分析与国外实证经验都指出：ERP可协助企业做好BPR，怎么又会反过来要用BPR来协助企业上ERP呢？

三、实施ERP前一定要先做好需求调研与分析吗？

    多年前即有人主张：信息化前要先做好企业内部的需求调研，并据以做好信息系统总体规划的工作；也有许多企业请学校教授们来协助做此工作。这样做对吗？一个人若不会开车，也没坐过其他人开的车，会知道自己要买什么样的车吗？能说出想要的车子的配置与规格吗？

    工具会改变做法，而知识无法以经验取代。因此，需求调研的传统做法是错误的。否则，这些方法为什么没有协助企业成功地上ERP？首先该做的是培训！

    上ERP可以先由交易管理着手，即先避开决策管理是否规范的问题。我们说过在交易部分ERP已能产生很大效益；在交易和数据管理都上轨道后，可以再藉ERP来提升决策管理能力。"先交易，后决策"的顺序与我们学开车的道理是一样的，先学会驾驭车的技巧(如同企业先处理交易)，然后再考虑选择路线和行车时间等进一步的问题(如同企业提升决策质量)。

    因此，该上ERP就直接上，不要把决策问题扯进来徒增困扰！

四、ERP思想适合中国的国情吗？

    20世纪90年代初期中国就有过类似的推论：MRPⅡ系统中1/3不能用，1/3可用，1/3要修改。近来也有不少人宣称中国企业有其特色而不需要ERP的思想。时下很流行用"量体裁衣"来比拟企业信息化系统：管理有如我们的体型，买个大致适用的ERP系统来就像去买成衣来穿，若不合身，做些修改就可以合身了，这个修改对ERP而言就是二次开发，或称为客户化。

    穿衣服是以体型为准，衣服要做修改而配合体型。在企业管理中却正好相反，要买一个有高明思想、结构严谨、验证有效的ERP系统来，内部管理做法有不吻合的，要改管理的做法，而非修改ERP系统。若硬要拿穿衣服做比喻，就是去买一套用钢板做的西装，依标准体型预制的，每天穿时若发现哪里不合身，就勤做运动来调整体型，直到穿了合身为止，而身材也就变标准了。

    因此，什么叫做二次开发？管理上说"没有标准即没有管理可言"，而二次开发又是凭什么标准进行的呢？只得以企业内部那套已有的、不太标准的管理为准了，结果又怎么会好呢？

    中国特殊的国情会表现在经营面、市场面、行业发展面，或是企业内部的人员议题上，而不需要表现在内部管理的交易与决策之中。商业习惯的不同所引发的特殊ERP需求是可预见的、也是可事先验证的，哪会有什么特殊困难呢？

    "幸福的家庭只有一种，不幸福的家庭却有许多种。"ERP有关的道理也是一样的。

五、结 论

    中国近年来经济发展的速度与成就，举世瞩目。然而，在较短的高速发展期内，把先进国家三十多年的IT与管理技术发展的成果高度压缩，一股脑儿地塞进来，最先进的和很落后的理念共存，就难免会产生很多不配套而混乱的管理思想。

    然而，乱归乱，勇于信息化与改善管理的企业家还是很多，让我们能藉他们的经验寻求更正确的做法。如今，信息化的效益与管理优势已不容我们忽略与推迟实施。希望读者能藉本文的介绍，建立正确的ERP思想，并保证ERP实施的成功。

    应何时开始行动而上ERP呢？